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不是每个餐饮老板都适合共享厨房
来源:美食可寻 时间:2018-06-13 06:59:37        浏览:742
共享经济的大火已经燃烧至餐饮行业,衍生出共享厨房这一业态。 眼下的共享厨房虽是气宇轩昂、与风共舞。但仍有不少业内人士持质疑观望态度,共享厨房市场究竟如何? 近日,福

  共享经济的大火已经燃烧至餐饮行业,衍生出共享厨房这一业态。

  眼下的共享厨房虽是气宇轩昂、与风共舞。但仍有不少业内人士持质疑观望态度,共享厨房市场究竟如何?

  近日,福建省福州市仓山区的福建农林大学附近,一家“共享厨房”门店走红网络。

  据了解,这家“共享厨房”门店设有就餐区、休闲娱乐区和甜品DIY自助区。主要的消费群体是在校大学生,及住在附近的一些都市白领和居民。其创始人侯东雷表示,消费者只需要自备好食材,就能到门店使用厨房,享受自己动手做饭的乐趣。

  事实上,这种直接面向消费者的to C共享厨房早在2013年便在国内出现了。

  1to C共享家庭厨房的兴起与没落

  与侯东雷直接租赁场地,让消费者到店做饭不同。此前的to C共享家庭厨房平台也称为O2O共享平台,它通过平台将许多家庭厨房和都市白领连接起来。

  一方面,满足了退休在家的阿姨们,充分利用闲置厨房赚取外快的需求;另一方面,也满足了一些上班族对家常菜的需求。因此这类模式在当时非常受欢迎。

  2013年至2015年上半年间,涌现出了妈妈的菜、丫米厨房、回家吃饭、小e管家等将近30多个共享家庭厨房平台,部分平台甚至获得了资本方的青睐:

  2014年,“回家吃饭”上线不到3个月,便获得数百万美元投资,并在2015年间又先后获得金沙江创投、今日资本鼎力支持;

  同样是在2015年,“妈妈的菜”获某著名天使投资人投资了数百万元人民币,9月下旬洪泰基金也向其投注千万元。

  尽管如此,一位参与共享厨房市场争夺的相关人士透露:“当时只要做共享厨房都能拿到天使轮融资,但很少能持续。很多拿到天使轮就没再发声。”

  到2016年市场上仅剩“小e管家”和“回家吃饭”还在正常运营。

  为何共享家庭厨房的生命周期如此短暂?

  “主要还是盈利模式不清晰。”

  

不是每个餐饮老板都适合共享厨房

 

  在业界看来,共享家庭厨房平台的盈利手段就是抽取佣金。比如一些平台会向家厨按每笔交易额收取10%的佣金。以及通过给私厨代买食材等增值服务中,收取部分服务费的方式来试图获取盈利。

  但有人指出这样的商业模式对各平台来说,想要盈利其实并不容易。

  原因就在于,当时多家共享家庭厨房共同竞争,为了积累大量用户,巩固市场地位,各平台前期推广阶段开始大量烧钱,紧紧靠抽取佣金的形式并不足以让平台实现盈利、维系运营发展。

  

不是每个餐饮老板都适合共享厨房

 

  △共享家庭厨房盈利模式

  “阿姨厨房”9个月就烧掉了400多万,最先阵亡。其后各家为了抢占市场和用户,甚至还展开了高额补贴大战,“回家吃饭”和“小e管家”争抢的最为激烈。

  在“回家吃饭”平台,“阿姨们”一个星期只要达到70单,平台就额外奖励800元;“小e管家”更狠,只要能在其平台上每天完成5单,第一个月就能拿到2100元的补贴。

  原本的红海市场变成了“黑洞市场”,赚钱遥遥无期,共享家庭厨房开始受到质疑。业内人士指出,很多投资机构看不懂共享家庭厨房平台的盈利模式,根本没有人愿意接盘。钱烧没了平台也没了。

  正是在这样的市场环境下,最终使得大批平台倒下,共享家庭厨房模式失去热度,归于沉寂。

  2to B共享厨房平台的出现及商业模式

  不过,to C共享家庭厨房模式的沉寂,并没有让业界完全放弃共享厨房这个市场。2015年12月,共享厨房模式再次出现在餐饮市场时,走起了to B模式。

  此时平台不再是直接面向消费者,而是服务于餐饮商家,为入驻商家提供场地及一些附加服务,如供应链、运营、品牌包装等。

  这种模式的兴起速度丝毫不比当年的共享家庭厨房模式慢。

  

不是每个餐饮老板都适合共享厨房

 

  △ 共享厨房平台

  截止目前,市场上已经出现了熊猫星厨、食云集、吉刻联盟、浅厨、黄小递等多家共享厨房平台。其中,最具代表性的要属被风投看中的吉刻联盟、熊猫星厨、食云集这三家平台。

  目前三家平台共通之处在于: 出租共享厨房给入驻商户,为商户提供运营管理、品牌打造等附加服务。平台以收取租金及服务费方式赚取利润。

  此外,这三家平台运营模式又各有优势和侧重。

  成立于2015年的吉刻联盟,是首家将to B共享厨房模式带入国内市场的平台。 与另外两家不同,吉刻联盟的服务只针对外卖商家,不提供堂食品牌服务。

  吉刻联盟有着良好的餐饮基因,创始人史晓明拥有15年餐饮行业从业经验,其团队成员也都分别来自美团、用友、海底捞等知名企业。其良好的人脉资源帮助他们实现了入驻率常年在85%以上。

  

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  △ 熊猫星厨共享厨房店面内的商铺

  拥有57家共享厨房店面的熊猫星厨,则是目前市场上规模最大的平台。

  其创始人李海鹏表示:“我们在把现在整个后端运营体系做的更完善,辅助商户管理好自己的门店。比如在线上,我们有专门的线上运营团队去帮商户做线上运营。线下,我们有一套管理流程,前期会帮助商户做简单的培训。”因此,更注重运营是他们的优势。

  而作为背后拥有10家投资方鼎力支持的食云集,则更注重服务。 他们将堂食区和外卖区分开,保障了堂食客户的用餐环境。

  此外,食云集还为商户提供基于流量和数据的上下游组合服务,主要通过食云集自主研发的SaaS系统来实现。

  吴皓透露,这套SaaS系统会将堂食、自提、第三方外卖平台等线上线下的订单汇总给入驻的各个商户,便于商户实时查看和管理交易、订单信息。

  模式再多变,总归还是要经得起市场的考验才行。这一轮共享厨房的实际可行性如何呢?

  3共享厨房模式获认可,市场不断升温

  相关资料显示,自去年开始, to B共享厨房便一直不断引发资本追捧。

  一位天使投资人认为,投资机构之所以入局共享厨房,原因在于to B共享厨房模式有可持续发展的可能性。

  一方面,商家入驻共享厨房平台,其实相当于把行业资源聚合在一起。不论是对上游供应链,还是对线下商铺都会产生很大的溢价空间。

  另一方面,对商家自身来说也是一大利好:

  “因为to B共享厨房模式最大的特点就是,不论平台侧重哪方面,但场地及后端运营是平台提供给商户的刚性服务。对于选址有困难、不懂线上运营的一些商家来说,共享厨房会是初始创业最快速的渠道。”

  曼玲粥团队就是受益者之一。因此前做炒饭的盈利状况并不好,曼玲粥团队选择跟共享厨房合作。

  

不是每个餐饮老板都适合共享厨房

 

  △曼玲粥在共享厨房的店面

  “共享厨房平台目前的服务还是比较全面的。他们会帮我们看品类,选地段。比如在这个地方单量能达到多少,是不是可以做起来等,这些东西平台都会帮我们评估。” 曼玲粥团队表示。

  此外,今年元旦正式实施的《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》中提到:网餐饮服务提供者应当具有实体经营门店,并依法取得食品经营许可证。

  这项规定使得场地成为很多外卖商家的刚需,从而进一步推动了to B共享厨房的发展。数据显示,自监管办法开始实施后,某共享厨房平台入驻商户数量增长了约50%。

  结 语

  当然,行业发展的每个阶段都会有许多问题浮现,更何况共享厨房还算是一个新的业态。

  在共享厨房模式被认可的另一面,业内多方观点认为,共享厨房还存在很多不足之处,类似食安管理、营业执照等方面的问题,都将是共享厨房市场发展的阻碍。所以模式究竟是否可行,还有待观望。

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