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　　一个人的能力和精力总是有限的，人多力量大，各自发挥各自的特长，更容易把事情干好，所以，合伙总是一个绕不开的话题。那么，如何降低、甚至避免合伙创业开店的风险?下面有3个条件，你可以套进去看看，如果3项都符合，那就可以开始试试，如果不符合，那还是尽量不要开始。

　　第一、事情认不认

　　所谓事情认不认，就是说你们一起开店的这个事情，他认不认可。

　　这个认不认可，并不是赚钱上的认可，如果仅仅是认可“共同赚钱”这件事，那完全称不上是合伙人。

　　合伙，是要在一起搭档做事，要对项目的理念，价值、经营、管理等等多方面的认同。

　　换句话来说，就是价值观是否能够同频。试想如果价值观不同频，你们做事的方式一定不同，那么在合伙的过程中必定会有无数的架要打。

　　所以，认可你要做的这件事情，是第一个必要条件。

　　第二、感情好不好

　　所谓感情好不好，就是你们之间的关系是否稳定可靠。

　　创业初期大多会选择身边的亲朋好友合伙，这么做最重要的，就是有着很强的信任基础。

　　有人说，不愿意找身边的人，因为找身边人合伙，很容易闹的以后朋友都没得做，还不如找外人一起合作。

　　这背后有两层原因，一个是身边的人，真的挑不出来一个合适的，至少是符合上面第一条的。另一个，则是自己曾经受过这方面的伤，一朝被蛇咬，十年怕井绳。

　　若真是因为曾经受过伤，那么合伙之前最应该做的，是先把内心的伤治愈。

　　若带着这个伤合伙创业，无论和谁，都有可能出现矛盾，因为他没有安全感，无法做到“无条件的信任”。

　　所以，如果无法和合伙人有很强的信任关系，合伙之后相互猜疑，后期一定会“同床异梦”，甚至“同室操戈”。

　　第三、贡献多不多

　　这个说白了就是你们之间的合伙，各自都能贡献什么样的资源和价值。

　　这个资源不仅仅是钱，更重要的是彼此的互补。

　　举个例子来说，三个人合伙，一个是有着十几年经验的厨师长，一个是有着多年经验的店长，还有一个是有着互联网企业背景的产品经理。

　　那么这三个人，就能在经营中互补，各自发挥各自的强项以及社会资源。就比较合适。

　　如果三个人都是只有一颗创业的心，却都没有各自的专业优势，甚至连时间都不能全部拿出来，那么结果如何，不用想就能知道了。

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